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martes, 30 de agosto de 2011

IONES NEGATIVOS Y LA SALUD Efecto sobre el organismo de los iones presentes en el aire

Efecto sobre el organismo
de los iones presentes en el aire

Efectos sobre el organismo.
Los iones afectan de este modo al organismo:

1. Sistema respiratorio: Es la vía principal de absorción de iones, es muy sensible a cualquier alteración del equilibrio iónico. En las mucosas de la tráquea y los bronquios hay unos pequeños cilios o filamentos que vibran constantemente para limpiar el aire que inhalamos y filtrar los gérmenes microscópicos que haya en él.

Cuando la atmósfera está cargada de iones negativos, estos cilios mantienen su actividad vibratoria, eliminando las sustancias nocivas (polvo, polen, humo de tabaco, etc). Pero cuando son positivos esta función se altera y nuestro sistema respiratorio reacciona manifestando alergias, asma, bronquitis o, simplemente, sequedad de garganta.


2. Sistema nervioso: Un exceso de iones positivos o un déficit de iones negativos causa un aumento en la producción de serotonina, una hormona producida en la glándula pineal de todos los mamíferos y cuyo incremento provoca hiperactividad, estrés, agotamiento, insomnio, ansiedad e incluso depresión.

3. Sistema circulatorio: El incremento de serotonina que se produce ante el aumento de iones positivos, hace que los vasos sanguíneos se contraigan y circule menos sangre a través de ellos, algo que perjudica nuestra salud en general.

4. Actividad sexual: El predominio de iones negativos estimula la actividad sexual y favorece la fertilidad de hombres y mujeres. La causa fisiológica es que este tipo de iones reducen los niveles de serotonina, la cual produce estrés, el cual suele inhibir la libido y por tanto la actividad sexual.

5. Piel: Los iones negativos mejoran la epidermis al oxigenarla más y por tanto influyen benéficamente sobre alteraciones cutáneas como el acné, la psoriasis, urticaria, quemaduras, etc.

Efecto de los iones negativos del aire en la salud y el bienestar físico y mental.

Unos estudios realizados a principios de siglo demostraron que cuando el aire tiene una carga eléctrica excesivamente positiva (predominan las partículas con carga positiva sobre las de carga negativa) produce efectos perturbadores sobre nuestra la salud, en cambio, cuando predominan las cargas negativas, se favorece la relajación, y el buen funcionamiento de nuestro organismo. La experimentación con plantas y animales en una atmósfera sin electricidad estática demostraron que la electricidad estática es necesaria para la vida, ya que las plantas no se desarrollaban y algunos animales murieron al cabo de poco tiempo. El doctor Félix Gad Sulman, jefe del Departamento de Farmacología Aplicada de la Universidad Hebrea de Jerusalen, dijo:" Aunque el exceso de iones positivos en el aire afecta a todas las personas, hay una cuarta parte de la humanidad que es extraordinariamente sensible a su influencia; afectando sobre todo a los sistemas respiratorio, nervioso y hormonal". El doctor Albert Krueger, patólogo y bacteriólogo de la Universidad de Berkeley, California, después de investigar con plantas y animales, llegó a la conclusión de que los iones positivos afectan a la química de todos los organismos vivos, y que los iones negativos tienen los mismos efectos tranquilizadores y de reducción de la serotonina pero sin las consecuencias perjudiciales de los tranquilizantes químicos.

Iones con carga positiva (+).
Respirar aire cargado positivamente (con predominio de las cargas positivas) puede producir dolores de cabeza, depresión, irritabilidad, letargo, insomnio, migraña, malestar general, y enfermedades respiratorias.

Fuentes Naturales:
• Elementos naturales radioactivos.
• En las horas anteriores a las tormentas hay una mayor cantidad de iones positivos de la atmósfera.
• Cuando la luna está más próxima a la Tierra (Luna llena) incrementa la cantidad de iones positivos de la atmósfera.
• Los vientos procedentes de zonas secas transportan iones positivos.

Fuentes Artificiales:
• Contaminación atmosférica.
• Aire Acondicionado.
• Fibras Sintéticas.
• Pantallas de Ordenador (Computadora) y TV, (de tubo de rayos catódicos, TRC).

Iones con carga negativa (-).
Las partículas de aire cargadas negativamente (con predominio de iones negativos) produce los siguientes efectos:

• Despeja la mente.
• Facilita la relajación.
• Mejoras en enfermedades respiratorias.
• Aumenta la capacidad de reacción visual.
• Disminución de lípidos y colesterol.
• Disminuye la agresividad y la ansiedad.
• Regula la tensión arterial.
• Efectos analgésicos.
• Reducción de las alergias.
• Rejuvenecimiento físico y mental.
• Recuperación de la memoria.
• Mejora del aparato digestivo.
• Limpia el aire de bacterias, humo, polen y polvo.
• etc.

Las fuentes naturales donde se encuentran son por ejemplo, el aire de las montañas y las costas que contiene muchos iones negativos, la función clorofílica de las plantas tambien lo producen, la formación de pequeñas gotas de agua sometida a una fuerte agitación (lluvia, olas del mar, cascadas) tambien libera electrones gracias al Efecto Lenard.

El efecto Lenard corresponde a una manifestación triboeléctrica: describe la aparición de cargas eléctricas en el aire debido a la pulverización del agua. Lo habitual es que el aire adquiera carga negativa, puesto que las cargas positivas caen junto con gotas de gran tamaño formadas por coalescencia. De ahí que este fenómeno se denomine también electricidad de cascada o de pulverización. Se origina con la aparición de capas eléctricas dobles en la superficie de las gotas que se rompen por la fricción con el aire.

Aunque tambien tenemos fuentes artificiales o aparatos ionizadores.
Estos aparatos proporcionan un flujo constante de iones negativos.

Radarcan cuenta con el siguiente dispositivo:
Modelo SC.201 Ionizador-Purificador de Aire Produce 1.000.000 de Iones negativos por c/c


Efectos según la cantidad de iones negativos (por c.c.):
0-100   Dificultad de concentración, crecimiento de virus y gérmenes.
500-1000  Aire normal en un edificio con las ventanas abiertas cuando la contaminación es baja
1000-5000 Aire fresco del campo, nivel mínimo que debería tener una vivienda, dormitorio o lugar de trabajo
5000  Aire excepcionalmente fresco y limpio
>50000 Aire puro, muy estimulante y relajante, los gérmenes no pueden vivir en este ambiente

Concentración de iones negativos (por c.c.) en distintos emplazamientos:
0-250 Edificios de oficinas cerrados herméticamente con aire acondicionado y calefacción central.
0-250 Ambiente interior con humo.
20-250 En el interior de un avión.
250-500 Ambiente interior normal.
250-750 Ambiente urbano en una ciudad industrial.
1000-2000 Ambiente del campo.
1000-5000 Ambiente de montaña.
2500-10000 Olas del océano.
5000-20000 En el interior de cuevas.
25000-100000 Cascadas.

http://www.probicosl.com/index.php?option=com_content&task=view&id=257&Itemid=37

lunes, 29 de agosto de 2011

Insectos: estudio científico de los Insectos "Entomología"

Entomología
De Wikipedia, la enciclopedia libre


La entomología   del griego éntomos, «insecto», y logos, «ciencia»[1]
es el estudio científico de los insectos.

De cerca de las 1,3 millones de especies descritas, los insectos constituyen más de los dos tercios de todos los seres vivos conocidos[2] y, además, tienen una larga historia fósil, ya que su aparición se remonta al Devónico, hace unos 400 millones de años.
Tienen muchas formas de interacción con los humanos y con otras formas de vida en la Tierra; es así que la entomología se constituye una especialidad importante dentro de la zoología.
 La entomología incluye, con frecuencia, el estudio de otros artrópodos, como arácnidos, crustáceos y miriápodos, aunque esta extensión sea técnicamente incorrecta.


Historia de la entomología
La entomología tiene sus raíces en casi todas las culturas desde tiempos prehistóricos, principalmente desde la aparición de la agricultura (plagas, cría de abejas, etc.),
pero el estudio científico empezó más recientemente, en el siglo XVI.
La lista de entomólogos que registra la historia es enorme e incluye nombres como Charles Darwin, Vladimir Nabokov, Karl von Frisch (ganador del premio nobel en 1973), y muchos otros más.

Entomología aplicada o económicaLa entomología aplicada es el estudio de los insectos de interés para el ser humano, ya sea por los productos que proporcionan, como por el impacto que ocasionen en los bienes del hombre. Son de especial interés los insectos:
Productores de miel, cera, propóleos, polen y otros recursos (apicultura).
Transmisores de enfermedades en los animales y el hombre.
Plagas en cultivos, materiales almacenados y estructuras.
Controladores de otras plagas.

sábado, 27 de agosto de 2011

Los y las esperamos.



Saludos,
Organización del Encuentro de Semillas Orgánicas y Alimentación.
Cuenta Abitab 15014 "Encuentro de Semillas"

http://encuentrodesemillas.blogspot.com



martes, 16 de agosto de 2011

Mosquitos Opción Radarcan, hará evitar ser PICADOS Uso Exterior Modelos SC.1 SC.27

DE FORMA EFICAZ, PRÁCTICA, DURADERA, SEGURA, LIMPIA Y ECOLÓGICA.
SIN QUÍMICOS NI REPUESTOS.


Anti-Picadura de Mosquitos Uso Exterior Modelos SC.1 / SC.27
ver ficha técnica en WEB: http://radarcan.com.uy/prod%20serie%20anti/mosquitos.html

Tecnología aplicada: Sonido ténue. El sonido es audible, pero al estar al aire libre, el mismo se dispersa, razón por la cual no es molesto y apenas perceptiblñe al oído humano.


Condiciones de Uso
Dejar libre el lugar por donde sale el sonido tenue.




Como evita que seamos PICADOS por los Mosquitos


1– Finalidad de los dispositivos: no ser picados.


2- ¿Qué hace el sonido? El sonido es la imitación del sonido que emite el macho Mosquito llamando la atención de la hembra, así surge el encuentro.


3- ¿A quién va a afectar el sonido? A la hembra que está en período de gestación y es quien pica.


4- ¿Porqué nos pica? Porque necesita sangre para el proceso de la estructuración de los huevos.


5- ¿Cómo evita el sonido que seamos picados? El sonido le indica a la hembra que allí hay machos. Al escuchar esa señal, ella se aleja de forma inmediata, ya que en su estado no gusta que los machos se le acerquen.


6- ¿Qué sucede con las hembras que no se encuentran en período de gestación y los mosquitos machos? A ellos no les afecta en nada, ya que el sonido indica que hay machos en la zona y las hembras libres acudirán a su encuentro. Para nosotros  su presencia no es ningún peligro ya que los mosquitos se alimentan del néctar de las flores.
También pueden estar en la zona, por ser atraídos por el olor de nuestra piel, pero no nos pican por la simple razón de que no necesitan sangre.


El proceso es inocuo, efectivo y libre de sustancias químicas.


Ideal para personas que buscan protegerse de las picaduras, de forma efectiva de una manera ecológica.


¿Te ha resultado clara la explicación? ¿Tienes alguna duda?


Por consultas puedes realizarlas por mail ventas@radarcan.com.uy   T+ 598 2400 3163

miércoles, 10 de agosto de 2011

Cucarachas: ¿porqué prevenir? ¿cómo ahuyentarlas?

Estimados/as,


El asunto de prevenir las cucarachas es muy fácil.
Cuando de ahuyentarlas se trata, requiere de rigurosas acciones que aportarán salud en nuestro hogar y cuerpo, pero no se logra de forma inmediata, sino que puede ser necesario 3 o 4 semanas..

Si tiene la oportunidad de prevenir, se lo sugerimos y si no, manos a la obra, para que cuanto antes librarse de las cucarachas.
¿Porqué prevenir?       Porque prevenir es curar en salud.

Podrás pensar, si no hay cucarachas en mi casa, es porque limpio, mantengo el orden, etc y no necesito nada mas.

Muy bien, esas acciones son muy necesarias para evitar contar con cucarachas, pero no son suficientes porque:

1- La presencia o ausencia de cucarachas no sólo depende de las características del lugar, sino del entorno, el cuidado del mismo y las acciones que se lleven a cabo para mantenerlo limpio, saludable y en la generalidad de los casos escapa a nuestras posibilidades.

2- La población de cucarachas se multiplica rápidamente, debido a que los venenos si bien son cada vez mas tóxicos, dejan de ser efectivos en poco tiempo. Contaminan el aire, el agua, la tierra, pero el efecto sobre las cucarachas es mínimo, ya sea por la gran capacidad de adaptación que tienen y su numerosidad.

3- Ellas no forman nidos y requieren mínimas condiciones de humedad, alimento y un entorno seguro para poder reproducirse.

4- No siempre se las ve en cuanto ingresan, ya que tienen extrema sensibilidad en todo su cuerpo que las mantiene alertas. Cuando se comienzan a ver es cuando ya han invadido y son numerosas, lo que implica: que han caminado por sobre los útiles con los que nos alimentamos, han dejado su materia fecal en cajones donde se guardan mantenles, repasadores, etc., que utilizamos en la cocina, en síntesis, ya han afectado nuestro ecosistema.

Como método preventivo, inocuo, económico, seguro, Radarcan presenta el modelo SC.6RC para colocar en su cocina. Si  el caso es que hay que ahuyentarlas también colocar el modelo SC6RC en la cocina, además de  limpiar, tomar recaudos de no dejar residuos en la cocina, ni platos sucios, etc. Si fuera necesario se fumiga integralmente.

Al emitir ondas de ultrasonido, hace del lugar un espacio altamente estresante e inapropiado para las cucarachas. Actúa todo el tiempo, día y noche, sin dejar que ellas opten quedarse en el lugar. Les afecta en cuanto aparecen, por eso es altamente efectivo.

Las ondas de ultrasonido son silenciosas, limpias, inocuas para el ser humano, animales domésticos, pájaros, etc.
Se conecta a la red eléctrica, libre de obstáculos, tal cual un parlante silencioso y no requiere mas nada.

El dispositivo, cuenta con una pequeña luz, que nos indica que está encendido.
La alimentación a 220v es de 5w por hora, mínima.
El área de cobertura de éste modelo es de 20m2.


Por más información comunicarse por mail: ventas@radarcan.com.uy



viernes, 5 de agosto de 2011

LOS ÓRDENES OCULTOS EN LOS SISTEMAS DE RELACIONES HUMANAS

LOS ÓRDENES OCULTOS EN LOS SISTEMAS DE RELACIONES HUMANAS


Entrevista con Bert Hellinger en Santiago de Chile, Septiembre de 1999. Las preguntas fueron formuladas por Humberto del Pozo.

¿Cómo es su modelo y cuándo se aplica a solucionar problemas de relaciones en organizaciones?

Primero tendré que explicar de qué se trata mi modelo. El modelo deriva de mi trabajo con Constelaciones Familiares. Eso significa que, en un grupo, una persona puede seleccionar representantes para los miembros de su familia y situarlos en un espacio, unos en relación con los otros. Y tan pronto como esas personas han sido puestas en su lugar sienten como las personas que representan sin siquiera conocerlas. Así, mediante las Constelaciones Familiares, podemos obtener una representación real de lo que está sucediendo en esa familia. Si aplicamos esto en una organización, por ejemplo, si escogemos representantes para los gerentes de las divisiones de una compañía, y uno de los gerentes los sitúa unos en relación a los otros, obtenemos una imagen clara de la organización y de los sentimientos, emociones o sensaciones de sus diversos integrantes.

¿Qué quiere decir con imagen clara de los sentimientos de los gerentes, y por qué es importante tener una imagen clara de ellos?

Supongamos que el jefe de una organización escoge a representantes para los gerentes de su empresa –incluyendo uno para sí mismo– y los sitúa en un espacio de forma intuitiva y sin pensar en nada específico. Con esto obtendrá rápidamente una imagen de cómo se relacionan los gerentes entre ellos y con él. Así, puede que vea con sorpresa que algunos de sus gerentes los situó mirando en dirección opuesta a él y hacia fuera de la organización, lo que quizás no había notado antes.

Eso significa que estas personas no están satisfechas con la manera en que las cosas están transcurriendo en la organización. Por ejemplo, puede ser que el ejecutivo máximo no ejerza su autoridad de una manera que apoye a sus gerentes, y ellos no se sienten seguros y sienten que no pueden dar lo mejor de sí a la organización. Ahora, si son gente competente, puede que estén buscando dónde irse a continuar trabajando.

La cuestión es que si uno ve esto, qué pasos puede dar para remediar esta situación. Un consultor que hace este trabajo con Constelaciones en la organización, dará ciertos pasos para encontrar lo que sería una buena solución para todas las personas involucradas. Por ejemplo, girará al ejecutivo máximo para que mire a los demás gerentes, y los girará a ellos para que miren al ejecutivo jefe. Y puede que algunos de ellos no estén situados en la posición correcta. Por ejemplo, si un gerente se ha unido a la organización en una fecha posterior a los demás y trata de asumir el primer lugar, esto puede que moleste a los demás. Entonces se puede poner a los gerentes de las diversas divisiones en un cierto orden, en el que todos ellos sientan que se encuentran en el lugar que les corresponde.

En una organización hay diferentes tipos de Órdenes a tener en cuenta. El primero es aquél que dice relación con la función. Y el ejecutivo jefe siempre viene en primer lugar. El administrador que es su mano derecha, como decimos, se sitúa a su derecha. Luego, los demás, en el orden de importancia de su división. Pero no sabemos de antemano cuál es exactamente la división más importante. Así que lo probamos cambiando de lugar a los diversos representantes para encontrar cómo sienten cuál es para ellos el orden adecuado según la función.

Hay un segundo Orden que opera en las familias y en las organizaciones, y éste es de acuerdo con el señoraje. Esto significa que una persona que se une a una organización más temprano que las otras, obtiene precedencia sobre los que vienen después. No se trata de que tenga un derecho a mandarlos. Es sólo un rango, una dignidad que él tiene, por permanecer en una organización por un tiempo más largo.

Ahora, si hay varios que están al mismo nivel en términos de su función, el que ingresó primero a la organización debe tomar el primer lugar, y ese lugar está a la izquierda del ejecutivo clave, luego vienen los demás.

¿De dónde proviene esto?

Es una observación. Le daré un ejemplo. Una vez fui consultor de una organización en la que estaban teniendo problemas para ponerse de acuerdo sobre la agenda de trabajo para el año siguiente. Y yo pregunté, quién es el más antiguo aquí, y luego hice que se pusiera a mi izquierda. Fui situándolos a todos hasta que estuvieron exactamente en el orden de señoraje. Entonces se sentaron y se reclinaron hacia atrás y dijeron: ¡qué alivio! Así, uno puede ver que el hecho de observar si el orden tiene consecuencias.

¿Qué significa esto para las prácticas reales dentro de una organización, por ejemplo, para las reuniones?

Si se reúnen alrededor de una mesa, sería bueno situarlos en el orden de señoraje, y si se encuentran dentro de una misma división y sus funciones difieren, entonces aquéllos que tienen las responsabilidades más grandes vienen primero, de acuerdo con la función. Pero si en la misma división la gente tiene los mismos derechos, entonces deben situarse según su rango de señoraje.

¿Desde cuándo viene utilizando este método en organizaciones?

Antes fui profesor, y desde muy joven apliqué dinámica de grupos en un colegio. Tuvimos mucho éxito en lo que se refiere a autodeterminación en ese colegio. Eso fue en Sudáfrica. Allí aprendí cómo trabajar con un grupo muy grande de manera que los individuos se sintieran por una parte ante un desafió y, por otra parte, que tenían un lugar adecuado y asumieran la responsabilidad que les correspondía según su rango y según su función.

Era un colegio con 140 jóvenes. Un internado, con sólo un hombre a cargo de todo el colegio. Así que todo el colegio escogió representantes para representar a los estudiantes. Ellos escogieron a cinco alumnos del curso superior y luego a un representante para cada uno de los demás cursos. Y eran, en efecto, un consejo de pupilos, y ellos administraban todo el colegio. Si había cualquier dificultad, ellos lo manejaban por sí mismos. Una vez por semana ellos reportaban lo que estaba sucediendo, y dábamos algunas órdenes, y funcionaba harto bien. Ésta fue la primera experiencia que tuve en dinámica de grupos, y fue muy valiosa. Más tarde hice psicoterapia y luego de un tiempo comencé a hacer Constelaciones Familiares y entonces me pedían a veces que asesorara a organizaciones –hospitales, clínicas psicosomáticas y otras instituciones–, sobre cómo resolver problemas organizacionales. Y fue así como probé en organizaciones algunos de los esclarecimientos que había logrado a través de mi trabajo con Constelaciones Familiares. Y desarrollé un cuerpo de conocimientos que pueden ser aplicados fácilmente en organizaciones.

En los contextos de negocios, ¿qué sería un desafío para cada uno de los miembros de un equipo de gerentes y qué sería su contribución a la organización?

Lo primero es que tendrían que aceptar la autoridad del ejecutivo jefe. Ahora, el jefe debe usar su autoridad para hacer posible que los gerentes de las subdivisiones den lo mejor de sí. Él está, de hecho, al servicio de los demás gerentes. Y si ellos comprenden esto, que él está a su servicio mediante el ejercicio de su autoridad, entonces tendrán una cierta libertad, que les permitirá desarrollar su propia esfera. Ahora, si se trata de varias divisiones, es importante que éstas estén coordinadas, y esto se consigue, por supuesto, a través de un intercambio periódico, en el que primero cada uno reporta lo que de hecho está haciendo en su división, segundo, lo que necesita en su división, y tercero, qué está planeando hacer próximamente. Ahora, si cada uno de los gerentes reporta eso en una reunión, todos tendrán una idea de qué está sucediendo en la organización como un todo. Es muy importante que mientras cada uno de ellos reporte ninguno interrumpa. Nadie habla hasta que todos hayan presentado lo que está sucediendo en su organización. Si eso se ha hecho, todos los demás comprenden lo que los otros requieren en sus divisiones. Ahora pueden contribuir para apoyar lo que ocurre allí y también ven lo que los demás pueden hacer por ellos. Entonces habrá un intercambio. Ellos verán cómo pueden cooperar realmente para lograr lo mejor para todas las divisiones individuales.

En su experiencia, ¿cuáles son los problemas principales con que se ha encontrado en su trabajo como consultor de organizaciones?

Uno es el asunto de si el ejecutivo jefe ejercita su autoridad al servicio de todos los demás. A veces, alguien quiere ser muy democrático y parece que apoye a los otros, pero hay muchas cosas que deben ser decididas desde la cumbre. Puesto que si todo el tiempo tienen que discutir todos los detalles que un sólo hombre podría decidir, todos pierden un montón de energía y hay demasiado desperdicio. Así que el jefe debe ser una autoridad real, y la autoridad es aceptada con gusto si todos los demás sienten que él está a su servicio. La autoridad es rechazada y se la opone si un hombre reclama poder sin usarlo en beneficio de los otros. Y éste es un punto muy importante.

Segundo, los individuos deben tener una descripción clara de sus responsabilidades. Tiene que haber límites claros entre las diversas divisiones, y a nadie se le debe permitir que interfiera de una manera que obstruya el trabajo que se está haciendo allí. Y por supuesto debe haber cooperación entre las diversas divisiones de la manera que acabo de describir.

¿Qué clase de conflictos de autoridad son más comunes, por ejemplo, cuando un dueño designa a un gerente general?

El dueño de una compañía siempre tiene la autoridad superior en ésta, y el gerente general sólo puede ejercer su autoridad si cuenta con el apoyo del dueño. Así que lo primero es que respete al dueño y reporte a él, y obtenga su apoyo. En cualquier organización, el paso más importante para mejorar es que la gente se respete mutuamente, eso es lo más importante. La gente que es respetada da de sí lo mejor. Y la persona que debe ser respetada en primer lugar es el gerente general – el jefe o el dueño. Si es respetado, él da libertad y espacio a sus colaboradores para que tomen la iniciativa y hagan lo que sientan es lo mejor.

¿Nos puede dar algún ejemplo en que el jefe no es respetado, para así comprender mejor lo que usted quiere decir sobre el respeto?

Digamos que el gerente general piensa que él es mejor y quiere cambiar la organización para adecuarla a sus ideas. Entonces habrá otros en la compañía que serán leales al dueño, creándose así una división, lo que es muy pernicioso para el desarrollo de la organización. Ahora, un gerente que no respeta a quien está arriba, debe ser despedido. No hay otra solución. Con frecuencia se crean problemas serios cuando alguien en una posición inferior es muy ambicioso, pretendiendo subir hasta el tope y queriendo sacar a otros de sus puestos. Esto crea inseguridad entre los demás, y entonces se bloquean con frecuencia y la energía sólo fluye hacia las disputas.

¿Cómo ve eso cuando se configura una Constelación?

Se ve de inmediato, porque la gente siente odio o desconfianza hacia otros, y en una Constelación los representantes sienten tal como sienten las personas reales. Por tanto, si usted ve eso, puede hacer algo de tal manera que se arregle entre las personas afectadas.

¿Cómo se hace eso?

El ejecutivo jefe debe hacerlo. Él convoca una conferencia, y lo mejor que se puede hacer es permitir que todos digan cuáles son sus necesidades, y cuáles son sus fines para poder hacer su trabajo de la mejor manera posible. Y si todos han escuchado, cada uno de ellos dice lo que debe cambiarse en el conjunto, o el todo, para que los fines de todos los que han expresado sus preocupaciones queden satisfechos.

En su papel de consultor, ¿cómo se las arregla para llegar a una solución trabajando con los representantes de la gente involucrada y configurando una Constelación?

Si usted trabaja con un pequeño grupo de gerentes, incluyendo el ejecutivo jefe y algunas otras personas que ni siquiera tienen que pertenecer a la organización, usted le pide, por ejemplo, al gerente general que configure una Constelación. Luego usted sitúa a las personas en el orden correcto. Todos podrán ver dónde todos los demás -incluido su propio representante- se sienten bien. Ahora, como usted tiene ahí a representantes, nadie que realmente sea ambicioso por ejemplo, puede obstruir la Constelación, porque la gente refleja lo que de verdad está ocurriendo en la organización. Y los realmente involucrados sólo están observando. Esto es, por supuesto, sumamente efectivo. Nadie puede defenderse contra ello, ninguna razón podrá ayudarlos, porque queda tan claro frente a todos los que están observando la Constelación.

¿Sólo con reordenar a la gente en la Constelación queda claro cuál es la solución para los que participan en ella?

No sólo para ellos, también para aquéllos que observan, puesto que ven cómo reacciona la gente. Por tanto, ésta es una herramienta muy poderosa para demostrar lo que está sucediendo y también para demostrar qué constituye una buena solución para la organización.

Observando su trabajo he notado que usted también hace que la gente en las Constelaciones se diga cosas o que realice determinados gestos. ¿Para qué es eso, qué busca usted con eso?

A veces le pido a una persona que se incline frente a otro que ha despreciado. Sólo una leve inclinación de respeto. Y se puede ver cómo el clima cambia de inmediato al hacer estos gestos. Y a veces, si alguien ha herido a otro, le hago decir: “Lo siento”, así simplemente, nada más. Al expresarlo, cambia de inmediato el clima.

¿Qué ocurre si alguien ha sido despedido injustamente?

Si en una organización una persona es despedida injustamente, todos los demás se sienten inseguros, de tal manera que su lealtad ya no sigue en pie de igual forma que antes. Así, el beneficio que se buscaba con el despido debe ser sopesado con la pérdida que ocurrirá entre todos los demás empleados posteriormente. Por tanto, una medida así debe ser considerada de manera muy cuidadosa.

Ahora, si una persona ha sido despedida injustamente y si es apropiado hacerlo, la persona que lo despidió puede decirle: “He visto que lo despedí injustamente”.

Y si es apropiado, la persona que lo despidió, puede llamar a la persona y decirle: “Veo que te despedí injustamente y quiero retractarme”. Esto reforzaría de inmediato la lealtad de todos los empleados. A veces, eso no es apropiado, en tal caso debería haber un gesto como por ejemplo: “Lo siento”. Y si no puede ser reinstalado en su puesto, por lo menos se siente respetado, y a veces también es apropiado darle algún apoyo para que encuentre otro lugar donde continuar trabajando.

¿Cómo maneja usted esto en las Constelaciones, puesto que me parece que está hablando ahora sobre lo que puede hacerse en un caso real, no con los representantes en una Constelación?

Como dije, en una Constelación muestro estos hechos. Si los demás repentinamente se sienten inseguros, descontentos o incómodos, haría que una persona represente a la persona que fue despedida y probaríamos cuáles son las palabras o gestos apropiados. Así se verán inmediatamente los efectos sobre la persona que fue despedida.

¿A qué se refiere con “probar“en una Constelación?

Digamos que el gerente que despidió a un trabajador le dice: “Veo que fue injusto”. Quizás el empleado no quede satisfecho. Entonces se puede probar que el gerente general, que detenta la máxima autoridad, asuma el caso y le diga lo mismo. Quizás ahora sienta que es respetado. También se puede probar si es necesario reincorporar a la persona despedida o no.

¿Puede dar otros ejemplos de la utilidad de este método en organizaciones? Tengo en mente el caso en que ví configurar a los representantes de gente que eventualmente podría participar en un proyecto. Lo que usted hizo durante el taller que ofreció en Santiago.

En ese caso en particular recuerdo que no estaba claro quién exactamente era la persona responsable clave para el proyecto. Si es la persona que lo diseña, o el que lo financia, o el dueño del terreno en que se construirá el desarrollo inmobiliario. Así que nos tomó algo de tiempo para reconocerlo por las reacciones de las personas configuradas en la Constelación. Al principio, mi opinión fue que el financista del proyecto era el más importante, pero resultó que no, sólo por las reacciones de los representantes. Luego resultó que el más importante era el diseñador, y que éste necesitaría el apoyo del financista, que se situó a su lado derecho, y del dueño de la tierra, que se situó a su lado izquierdo. Pero luego resultó que el diseñador y el dueño de la tierra tenían el mismo interés y que al otro lado debía estar el hombre que aportaría el financiamiento. Se hizo evidente que el diseñador no confiaba en el financista, y quedó claro que debía buscar otras opciones de financiamiento, aunque fuera sólo para fortalecer su propia posición frente al financista.

Entonces escogimos a alguien para representar la meta y la pusimos frente a todos los involucrados, y repentinamente todos estaban mirándola, enfocados en la meta, lo que los fortalecía a todos. Así, esto es lo que una Constelación puede mostrar. Cómo se puede llegar a una buena solución para estructurar las responsabilidades en la realización de un proyecto.

¿Se puede usar este método para encontrar soluciones en proyectos de marketing o de investigación?

Bueno, si esto surgiera, podría sustentarme en mi experiencia con los sistemas de relaciones humanas para hacer lo que hiciera falta. Pero lo que debe usted saber es que en este tipo de trabajo el expertizaje de los involucrados debe ser respetado todo el tiempo. Por tanto, un consultor puede tener algo que aportar sólo con respecto a las relaciones, pero no sobre el contenido. Eso debe quedar en manos de la gente que sabe sobre su trabajo.



¿Qué puede hacer una organización para prevenir la emergencia de problemas de relaciones en ella?

Bueno, si aquéllos que están a cargo tienen una idea sobre los Órdenes que operan tras las relaciones, por ejemplo, en el intercambio entre dar y tomar, y su necesario equilibrio. Si esto es considerado, pueden evitarse muchos problemas. Por otra parte, cada organización es algo vivo que se ve enfrentado a problemas de vez en cuando, y si hay una crisis, éstos son medios a los que se puede recurrir para encontrar soluciones para proseguir.
¿Puede aplicar este método alguien de la propia organización o es necesario que sea un consultor externo el que guíe un proceso como éste?

Si saben de estos Órdenes pueden hacerlo por sí mismos. Un consultor externo es necesario sólo si sus propios recursos se han agotado. Se trata también del respeto a su autoridad. Lo mismo que al hacer, por ejemplo, terapia de parejas. Yo no trabajaría nunca con una pareja como tal, porque entonces interferiría en su autoridad. Pero si ellos me piden individualmente una asesoría... puedo dársela a cada uno y luego dejar que ellos se las arreglen por sí mismos. Y de la misma manera trabajo con una empresa. Si un ejecutivo jefe me pide asesoría, le puedo dar algunos consejos sobre qué hacer, y puede que eso sea suficiente, y que esté bien. Si necesita más, volverá a mí por más. Yo sólo estoy a su servicio.
¿Cómo se puede ganar experiencia o conocimiento sobre los Órdenes ocultos que operan en los sistemas de relaciones humanas?

Esto se puede lograr observando, participando o configurando Constelaciones. Usted gana rápidamente un montón de experiencia siendo el representante de algún miembro de otro sistema en Constelaciones Familiares o de Organizaciones, puesto que así usted vivencia por sí mismo los sentimientos, sensaciones u emociones sobre lo que es o no apropiado para quien usted representa y para los demás involucrados en un sistema así también gana una comprensión sobre la importancia de confiar y articular en palabras sus propias sensaciones, emociones o sentimientos.

¿Cuándo propone configurar una Constelación en una organización?

Bueno, si en una organización se encuentran en verdaderos problemas y no saben cómo salir de ellos, esto es lo que hay que hacer. O cuando quieren aquilatar los riesgos de una situación que los inquieta. Entonces es una herramienta sumamente poderosa.

Gracias, profesor Bert Hellinger, por sus esclarecedoras respuestas.

Ha sido un verdadero placer para mí.